2025年8月14日至15日，产投集团组织开展了《高效能人士的七个习惯》专项培训，旨在帮助参训员工掌握高效能核心方法，实现个人目标管理能力、工作效率与跨部门协作水平的全方位提升。

全周期管理：打造闭环学习体系

此次培训采用“课前—课中—课后”全周期管理机制，确保学有方向、练有目标、用有成果。课前，人力资源部提前两周发放阅读材料，并组织问卷调研；讲师与部分参训员工及部门领导进行“一对一”访谈，提前明确课程重点与需求。课后，发布“必做题+选做题+学习分享”作业体系，要求结合岗位痛点完成任务，并通过部门负责人指导形成学习闭环。

沉浸式学习：七个习惯入脑入心

为期两天的培训课程，围绕“七个习惯”系统讲解核心逻辑与实践方法：

1.主动积极：聚焦“影响圈”（自身可控事），以价值观为导向主动行动，不被动忧虑“关切范围”；

2.以终为始：通过“使命宣言”明确目标方向，让决策贴合既定目标；

3.要事第一：识别“第二象限”（重要不紧急）任务，用“大石头”思维规划核心工作；

4.双赢思维：传递“互利共赢”人际框架，培养“言行一致、成熟、豁达”特质，协作中寻求双方满意方案；

5.知彼解己：“先理解他人，再寻求被理解”,通过放下本能反应、专注倾听提升交流有效性；

6.统合综效：协作成果可超单独工作之和，关键在珍视差异、建立信任；

7.不断更新：“自我迭代”四大维度（身体、社会/情感、精神、心智），强调锻炼、内省、维护关系对持续成长的重要性。

培训全程采用“分组讨论 + 案例分析”模式，参训员工结合集团业务场景探讨应用路径，将抽象方法转化为可落地的行动方案，避免“单向灌输”。

初步成效：赋能工作与团队协作

培训结束后，“大石头”“影响圈”等概念已经融入员工日常沟通和实践。根据课后跟踪了解，多位参训员工结合实际工作场景，工作规划中尝试优先处理“大石头”；沟通中，运用“知彼解己”减少协作摩擦；生活中，借“情感帐户”平衡职场、家庭关系。

此次培训不仅厘清了“高效能”的底层逻辑、提供可落地工具，更统一了团队对“七个习惯”的认知。未来，集团人力资源部将持续跟踪员工课后实践，推动“高效习惯”成为工作常态，为集团战略落地和高质量发展提供更强支撑。