集团多举措推动绩效管理

为助力管理者深入理解绩效管理理念，熟练运用相关方法工具，提升管理效能并打造高绩效团队，产投集团人力资源部近期策划实施了《绩效管理与赋能对话》培训系列活动，推动集团战略落地与高质量发展。

6月5日至6日，《绩效管理与赋能对话》核心课程开讲，为管理者搭建系统学习平台。通过课程学习，管理者们深入领会核心理念，熟练掌握方法与工具，为后续工作打下理论基础。7月21日，培训复盘工作坊顺利开展，通过全面复习课上内容、细致点评返岗实践案例，进一步加深管理者对绩效管理的理解与应用，促进理论落地，让管理者切实掌握将所学运用到日常工作的方法。 

与此同时，人力资源部联动各部门，开展目标拆解共创与绩效辅导沟通陪伴工作。将课上工具方法融入实践，与各部门携手完成目标系统化拆解与策略梳理，过程中把握三大核心要点：一是摒弃目标拆解仅为数字简单分割的粗放方式，确保贴合业务逻辑与实际发展需求，增强目标的科学性与可操作性；二是严格把关策略与目标的匹配度，反复验证策略能否为目标达成提供有力支撑，避免二者脱节；三是清晰明确具体策略与执行计划的责任主体，杜绝责任过度集中于部门负责人，实现任务精准到岗、责任明确到人，提升目标落地的可行性与效率。 

人力资源部的系列举措，将培训成果深度转化为“战略落地执行力、团队效能激活力、问题系统解决力”，使各部门目标体系更清晰，执行路径更具体，为组织绩效提升注入强大动力。未来，人力资源部将持续探索，完善绩效管理体系，为集团发展提供更坚实的支持与保障。