组织体系 | 组织架构及部门职责

张家口家融

建立产业投资生态平台，布局汽车零部件及新能源等产业链，以特殊机会投资视角挖掘优质项目，实现以投带引，带动产业落地，获取投资回报。

盛元汉德

承接地方金融风险化解任务并实现有效清收，适度开拓市场化不良资产业务，创造利润贡献；持续挖掘特殊机会投资领域优质项目，为产业投资提供业务机会，并在项目落地过程中提供赋能支持，建立集团在特殊机会投资领域内的品牌信赖度。

张家口家晟

承接集团存量资产业务运营，探索产业运营新的商业模式，整合融资租赁、担保、转贷等金融工具和各项属地资源，赋能被投项目。

董事会办公室

处理董事会日常事务，包括会议组织、文件管理、信息传达等，确保董事会决策的高效执行。同时，承担战略规划职能，分析企业内外部环境，组织制定企业发展战略，并监督战略落地实施。

党委办公室

负责党委日常工作的组织协调以及与市委市政府、相关部门的对接。包括起草党委的各类材料，组织党委会议并落实督办决议，牵头巡视巡查及整改工作，组织落实上级党委开展的各类相关活动及各项任务要求。

党委宣传部（品牌管理部）

负责企业品牌的规划、建设及推广工作，提升企业品牌的知名度与美誉度。开展企业文化建设，增强员工的归属感，提高企业的凝聚力。兼具党建宣传职能，负责企业对内、对外的党务宣传工作。

党委组织部（人力资源部）

承担人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等人力资源管理工作。同时，负责干部的选拔、培养、考核等工作，以及党员的管理和推进党组织建设工作。

行政管理部

负责集团的行政管理工作，包括张家口、北京职场办公环境管理、后勤保障、安全生产、档案管理、文件收发等制度和流程的建设及落地实施。

风险审计部

负责统筹风险管理工作，识别、评估和应对企业面临的各类风险，制定风险防控措施。组织建立健全内部风险控制的制度与流程；负责法律合规事务，确保企业经营活动符合法律法规要求；同时开展审计工作，对企业财务、业务等进行内部审计，监督企业规范运营。

计划财务部

负责集团经营计划的统筹制定和落地实施督导工作；负责制定融资计划，拓展融资渠道，为业务发展提供资金保障；负责集团的财务管理工作，健全资金管理体系，同时负责集团集中采购管理工作，提高资金使用效率，确保财务安全与高效运行。