张金控股召开「2022年组织绩效宣导会」

张家口金融控股集团召开2022年组织绩效宣导会

3月31日，为加强集团全员对组织绩效目标的理解，促进集团内部各单位工作协同，确保年度绩效指标的贯彻落实与集团经营目标的达成，张家口金融控股集团召开2022年组织绩效宣导会，各级领导及全体员工参加了会议。

集团总裁东小杰表示，金控集团作为国有企业，应坚决贯彻习近平总书记关于坚持党的领导一以贯之，坚持现代企业制度改革一以贯之的要求，集团各级员工应深刻理解国企定位，并树立“三心”，即高管的事业心、中层的上进心和基层的责任心。

在目前国际形势不确定性增加、新冠疫情反复等各种因素叠加导致国内经济下行压力持续加大的客观环境下，金控集团应增强危机感和紧迫感，坚持高质量发展，勇于承担社会责任，合理控制经营成本，科学制定绩效考核和薪酬机制，逐步树立统筹协作意识和按劳取酬的观念，高质量、脚踏实地把集团各项工作落到实处。

随后，各业务单位分管领导或主要负责人依次介绍了本单位2022年的组织绩效指标及达成策略，各中后台部门也就业务支撑策略和考核指标进行了解读。各单位均表示，今年组织绩效目标虽具有一定挑战性，但有决心通过推进业务转型、拓展业务增量、优化成本结构、提高管理效率等手段，有信心也有责任完成本单位既定目标，从而确保集团整体经营目标达成。

集团党委委员、人力资源副总裁高雪雁向全体参会人员介绍了战略目标管理体系，并表示以确立集团经营业绩考核指标、实施聚焦业绩的中高层绩效管理方案、提高集团中高层浮动薪酬占比三大举措为切入点，通过夯实绩效管理、匹配激励与风险联动机制等措施支撑集团战略目标落地落实。

最后，集团党委书记、董事长昝杰亮做总结发言并对集团员工提出殷切期望。昝董表示，金控不仅需要能力、业务上成熟卓越的人才，更需要在政治、责任和操守上成熟过硬的员工。要求大家正确理解组织绩效管理的价值和意义，以拼搏竞进的姿态向着既定目标迈进；鼓舞大家正确认识工作的意义及员工与公司的关系，员工为公司的发展壮大投资了自己最美好、最宝贵的年华，公司有义务提升员工的职场价值，以实现共同的愿景。希望在今后的工作中，大家锚定目标，携手同行，按照压茬推进的方式，凝心聚力谋发展，在助推集团各项业务稳步发展的同时努力实现个人价值.